話題素材部分著重從每個(gè)話題中提取出可作為模板進(jìn)行仿寫(xiě)的段落，其中部分素材具有普遍性，能夠多次運(yùn)用。在后續(xù)的論說(shuō)文寫(xiě)作練習(xí)中，隨著不斷實(shí)踐，應(yīng)當(dāng)能夠越來(lái)越駕輕就熟。過(guò)渡段落與措施段落具有較高的通用性，適用于大多數(shù)論說(shuō)文的主題，比如信息不對(duì)稱問(wèn)題、管理者自身的局限性、企業(yè)的逐利行為、資源稀缺性等。在熟記這些段落之后，便可以著手進(jìn)行論說(shuō)文的練習(xí)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際寫(xiě)作中。

01科學(xué)決策
XX是資源稀缺的要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論人力、物力，還是財(cái)力，其擁有的資源都是有限的。在這種情況下，如何把有限的資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，就是企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過(guò)XX，可以XX，從而提高資源的利用效率，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)。因此，我們要做到XX，以優(yōu)化企業(yè)資源的使用。XX是把握機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)面臨各種機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)市場(chǎng)需求出現(xiàn)重大變化之時(shí)，各種機(jī)會(huì)就會(huì)涌現(xiàn)，抓住合適的機(jī)會(huì)，往往容易成事。但這些機(jī)會(huì)，有的適合我們，有的不適合我們。因此，我們要通過(guò)XX，可以XX，從而結(jié)合情況做出優(yōu)質(zhì)的選擇，更加促進(jìn)企業(yè)的對(duì)機(jī)遇的把握。

 

02人才與用人
XX有助于企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們都知道，一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵在于你是否有某項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，你是以研發(fā)立足，還是以創(chuàng)造領(lǐng)先，抑或是營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)，這些核心優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)人，尤其是離不開(kāi)高精尖的人才。因此，我們要通過(guò)XX，來(lái)XX，從而找到最好的人才，用好這些人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。XX有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，同質(zhì)化產(chǎn)品一般都會(huì)走向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這就攤薄了企業(yè)的利潤(rùn)。而優(yōu)秀的人才，可以創(chuàng)新性地發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這有助于企業(yè)走出紅海，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，從而增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

 

03領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通
XX有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。我們知道，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于團(tuán)隊(duì)所有成員的努力。團(tuán)隊(duì)成員有沒(méi)有干勁、效率如何，直接影響組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這可以激發(fā)組織成員為了組織的目標(biāo)而努力工作，從而有利于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。XX有利于防止人才流失。人工作都會(huì)有其工作期望，例如對(duì)工資、獎(jiǎng)金的期望，對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望等。當(dāng)員工的工作回報(bào)小于其期望時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生不滿甚至離職。因此，我們要通過(guò)XX，來(lái)XX，恰當(dāng)?shù)募?lì)可以較好地滿足員工的預(yù)期，減少其工作中的不滿和離職的可能。

 

04管理者思維
XX有助于組織的發(fā)展。XX能使管理者全面、深入地理解組織所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及內(nèi)部資源狀況，從而制定出更具前瞻性、全局性和可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，在決策過(guò)程中，我們可以通過(guò)XX來(lái)XX，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者綜合考量各種因素，避免決策的片面性和短視性，提升組織決策的質(zhì)量和效果。XX有助于解決問(wèn)題。任何管理者都會(huì)面臨很多待解決的問(wèn)題。瓶頸理論也告訴我們，每一個(gè)組織都有制約其發(fā)展的瓶頸，瓶頸處的效率決定著整個(gè)組織的效率。可是，解決這些問(wèn)題往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。因此我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這有利于企業(yè)能完美地解決目前所面臨的問(wèn)題。

 

05極致精神
XX有利于提高企業(yè)收益。因力，XX就要求企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，或者改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，或者革新了運(yùn)作流程，或者增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這都有助于企業(yè)改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高收益。XX有利于打造完美產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，八十分的產(chǎn)品注定淘汰，九十分的產(chǎn)品勉強(qiáng)存活，而極致的產(chǎn)品才能真正贏得市場(chǎng)?！凹犹亓峙菖輽C(jī)”紅極一時(shí),《黑神話·悟空》火爆全網(wǎng)，都是極致的產(chǎn)品引發(fā)的口碑效應(yīng)所帶來(lái)的。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高。

 

06冒險(xiǎn)精神
XX是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，每個(gè)企業(yè)都是價(jià)格的接受者，這就必然會(huì)面臨慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這使得多數(shù)企業(yè)都不得不采取一些新措施、研發(fā)一些新產(chǎn)品，以此實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，甚至發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海。XX有助于提高資金回報(bào)率。有種理論叫“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬交換律”，是指在投資報(bào)酬率相同的情況下，人們都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資，結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)使其風(fēng)險(xiǎn)增加，報(bào)酬率降低。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，恰當(dāng)?shù)剡x擇更有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可以提高資金回報(bào)率。

 

07責(zé)任意識(shí)
針對(duì)個(gè)人:XX有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。因?yàn)?，在履行?zé)任的過(guò)程中，個(gè)人可以獲得技能、經(jīng)驗(yàn)以及他人的尊重和信賴，同時(shí)可以贏得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠?qū)崿F(xiàn)自身的理根抱負(fù)、完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這有助于更好得提升自我。XX有利于創(chuàng)造更好的社會(huì)風(fēng)尚。最好的社會(huì)其實(shí)是“人人為我，我為人人”的社會(huì)。這其中的基礎(chǔ)，其實(shí)是人人履責(zé)。如果每個(gè)人都能為社會(huì)付出一些勞動(dòng)、做出一些貢獻(xiàn)，人與人之間能夠做到互利互惠、和睦相處，社會(huì)一定會(huì)變得更加美好。

針對(duì)管理者:XX有利于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因?yàn)?，管理者需要建立團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效順利地工作而XX使管理者關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和工作效能，主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題并提供支持。因此，我們可以通過(guò)XX來(lái)XX，確保團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和高效產(chǎn)出，從而取得成功。XX有利于激勵(lì)員工。管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和激勵(lì)起著關(guān)鍵作用。XX使管理者能夠認(rèn)識(shí)到員工對(duì)組織的重要性，為他們提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和反饋，幫助員工提升能力和獲得成長(zhǎng)。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，使員工能夠充分發(fā)揮潛力，從而提高工作效率和質(zhì)量。

 

08戰(zhàn)略管理
XX決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)的戰(zhàn)略明確之后，它的定位和具體發(fā)展策略也會(huì)隨之明確，企業(yè)也會(huì)按照既定的戰(zhàn)略方向?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，如果沒(méi)有戰(zhàn)略來(lái)框定范圍那企業(yè)內(nèi)部各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)就失去了準(zhǔn)繩，沒(méi)有具體的行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)指標(biāo)，最終形成混亂的運(yùn)營(yíng)格局。XX決定人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是服從于企業(yè)戰(zhàn)略并為其服務(wù)的，企業(yè)清晰的戰(zhàn)略定位，可以明確企業(yè)的人力資源規(guī)劃、增加企業(yè)人力資本。因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，從而提高企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。

 

09企業(yè)定位
XX是社會(huì)分工的必然結(jié)果。人類社會(huì)之所以發(fā)展速度越來(lái)越快，與越來(lái)越精細(xì)化的社會(huì)分工有著必然的聯(lián)系。通過(guò)社會(huì)分工，企業(yè)就可以專注于自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，一方面可以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，另一方面可以減少工作轉(zhuǎn)移時(shí)的效率損失，因此，我們可以通過(guò)XX，來(lái)XX，有助于企業(yè)必須找準(zhǔn)自己在社會(huì)中的位置。XX 是消費(fèi)者需求多元化的要求。在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的時(shí)代，消費(fèi)者的需求往往具備極強(qiáng)的共性，此時(shí)，大眾化的產(chǎn)品更容易快速占領(lǐng)市場(chǎng);但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求會(huì)變得日益多元化，因此，我們可以通過(guò)XX來(lái)xx定位準(zhǔn)確、能切中細(xì)分市場(chǎng)需求的企業(yè)反而更易取得成功。

 

10組織與分工
XX是管理活動(dòng)日益復(fù)雜的要求。管理者的管理幅度增大，意味著其需要處理的事務(wù)增多，責(zé)任更重。XX能夠有效搭建管理層次，不同層次的管理者具有不同的職責(zé)和權(quán)利，他們負(fù)責(zé)管理自己的下屬，并向更高層次的管理者匯報(bào)。因此可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這樣就能夠有效降低管理幅度。做好組織設(shè)計(jì)，可以提高管理效率。一方面，合理的組織設(shè)計(jì)能夠起到有效的監(jiān)督和控制作用，明確層級(jí)關(guān)系和管理流程，使管理更加高效。另一方面，組織設(shè)計(jì)可以為員工提供明確的晉升發(fā)展途徑，激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造力，降低管理成本，提高管理效率。做好組織設(shè)計(jì)，可以降低經(jīng)營(yíng)成本。首先，合理的組織設(shè)計(jì)能夠幫助員工明確責(zé)任，避免工作重疊或責(zé)任模糊提高工作效率，避免資源的浪費(fèi)。另外，組織設(shè)計(jì)能夠使信息高效流通，減少溝通障礙，促使部門(mén)協(xié)作，使公司資源得以更高效地利用，降低經(jīng)營(yíng)成本。

 

11企業(yè)文化
XX能增強(qiáng)員工的凝聚力。凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力、來(lái)自于對(duì)企業(yè)共識(shí)的價(jià)值觀和認(rèn)同感，而XX的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，因此可以通過(guò)X，來(lái)XX，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想，使團(tuán)隊(duì)成員求同存異、心齊力合，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。XX能加強(qiáng)員工的行為規(guī)范。一方面，在建設(shè)XX的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)建立起一套有效的規(guī)章制度，企業(yè)制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，可以對(duì)員工的行為形成約束力;另一方面，XX也會(huì)從精神層面來(lái)規(guī)范員工的行為，如果企業(yè)內(nèi)建立起誠(chéng)實(shí)守信、精益求精等經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造了員工認(rèn)同的企業(yè)文化，就有利于員工自發(fā)自覺(jué)地以此來(lái)要求自己規(guī)范自己的行為。

 

12合作
XX提高了合作的價(jià)值。合作可以實(shí)現(xiàn)資源的整合和共享，從而擁有更先進(jìn)的技術(shù)、更專業(yè)的分工和更優(yōu)秀的人才，可以集中精力發(fā)展自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域并擴(kuò)大規(guī)模，因此可以通過(guò)XX，來(lái)XX，從而提高生產(chǎn)效率、降低邊際成本，獲得更豐厚的利潤(rùn)。

 

13質(zhì)量管理、流程管理和細(xì)節(jié)管理
造成的損失。而且，這樣可以降低售后服務(wù)成本和客戶投訴處理成本。此外，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)能夠提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，減少市場(chǎng)推廣和客戶維護(hù)的成本?？梢?jiàn)，XX能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。XX有助于提升品牌形象。通過(guò)確保產(chǎn)品或服務(wù)的一致性、可靠性和優(yōu)質(zhì)性，企業(yè)不僅能夠贏得客戶的信任和認(rèn)可，還能夠提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。這樣，可以形成較好的用戶口碑和品牌聲譽(yù)。可見(jiàn)，XX可以幫助企業(yè)打造強(qiáng)大的品牌，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。

 

14控制、風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)意識(shí)
XX有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)設(shè)定目標(biāo)是為了引領(lǐng)組織發(fā)展，而做好XX則是保證這些目標(biāo)能夠順利達(dá)成的手段。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估組織的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏離預(yù)期的情況以求組織朝著正確的方向前進(jìn)。XX可提升工作效率。通過(guò)做好XX，管理者可以分析和評(píng)估工作流程中的瓶頸和問(wèn)題，從而優(yōu)化工作流程，同時(shí)，做好XX可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和明確角色責(zé)任，管理者可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與和合作，從而有助于提升工作效率。

 

15創(chuàng)新、變通與核心技術(shù)
創(chuàng)新，有利于形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，可以憑專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)坐收漁利，甚至鉗制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。曾經(jīng)的華為為什么陷入芯片短缺，因?yàn)槟菚r(shí)我們還沒(méi)有掌握芯片制造的核心技術(shù)。而且,習(xí)近平總書(shū)記提出“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新”，不難預(yù)測(cè)，未來(lái)我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的保護(hù)力度會(huì)逐漸加強(qiáng)，這更加要求企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新，有利于形成累積優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新的過(guò)程既是累積資源的過(guò)程，也是壯大自己的過(guò)程。一方面，敢于創(chuàng)新并取得成果的企業(yè)會(huì)比別人先一步擁有更多資源,從而擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),并利用已有資源獲得更多利益。另一方面創(chuàng)新過(guò)程中完善了創(chuàng)新機(jī)制、培養(yǎng)了創(chuàng)新人才，這就很容易形成累積優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而做出更多的創(chuàng)新。這正是馬太效應(yīng)的原理。

 

16口碑
重視口碑，是信息時(shí)代的必然要求。信息逐漸透明化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征之一。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的一舉一動(dòng)都很容易暴露在聚光燈下。尤其是近年來(lái)微博，微信公眾號(hào)、朋友圈等自媒體蓬勃發(fā)展，企業(yè)一次好的營(yíng)銷可以火爆全網(wǎng)，一次壞的行為也可以迅速成為熱搜?？梢?jiàn)，口碑已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。良好的口碑有助于強(qiáng)化品牌效應(yīng)。心理學(xué)上有一種理論，叫“光環(huán)效應(yīng)”，它說(shuō)的是如果人們對(duì)某個(gè)事物的某個(gè)方面評(píng)價(jià)較高，那么就很容易對(duì)這一事物的其他面也做出較高評(píng)價(jià)““光環(huán)效應(yīng)”的存在會(huì)讓消費(fèi)者自然而然地將企業(yè)的口碑與質(zhì)量?jī)?yōu)良、服務(wù)真誠(chéng)等優(yōu)秀品質(zhì)聯(lián)系起來(lái),這有利于提高消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)。

 

17社會(huì)責(zé)任與管理道德
履行社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)道德的核心。企業(yè)既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，也是社會(huì)化大分工的核心，承擔(dān)著生產(chǎn)、流通分配等社會(huì)再生產(chǎn)的基本職能。企業(yè)責(zé)任如此重大，如果只重視利潤(rùn)，忽視了社會(huì)責(zé)任，就會(huì)產(chǎn)生種種見(jiàn)利忘義的行為，勢(shì)必會(huì)擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)行為外部性的要求。企業(yè)發(fā)展依賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)育等，對(duì)交通、環(huán)境及居民生活有著重要影響。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多公共成本,甚至產(chǎn)生“外部不經(jīng)濟(jì)”,比如環(huán)境污染問(wèn)題。這些成本和問(wèn)題難以通過(guò)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的補(bǔ)償，需要企業(yè)通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任加以彌補(bǔ)。

 

18新型經(jīng)濟(jì)
XX能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在如此注重消費(fèi)體驗(yàn)的今天，消費(fèi)者涌現(xiàn)出了各種各樣的個(gè)性化需求，XX的出現(xiàn)和發(fā)展，也是一個(gè)逐漸去發(fā)現(xiàn)并去滿足這些消費(fèi)新需求的過(guò)程。此外，XX往往能夠提供有效供給，它不僅能更好地去滿足消費(fèi)者，還能提高資源利用效率，使各生產(chǎn)要素的組合在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。XX能提升綜合國(guó)力。這是因?yàn)閄X注重科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)高素質(zhì)人才提升科技實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)富創(chuàng)造。因此可以通過(guò)XX，來(lái)XX，這將提升國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)際地位。

 

19高質(zhì)量發(fā)展
XX有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式已逐漸由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向重質(zhì)量、重差異的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的中上游轉(zhuǎn)移，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。因此，我們必須走XX之路。XX有助于提升人民生活質(zhì)量。XX能夠力人民提供更多更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高收入水平，增加社會(huì)保障和福利待遇，改善醫(yī)療衛(wèi)生條件，提升教育水平，促進(jìn)居民消費(fèi)升級(jí)和生活方式改善。同時(shí)，XX也有助于改善生態(tài)環(huán)境，減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，提高環(huán)境質(zhì)量和居住環(huán)境舒適度。通過(guò)提升人民的物質(zhì)生活水平和精神文化生活質(zhì)量，XX能更好地提升人民的幸福感和獲得感，增強(qiáng)社會(huì)的穩(wěn)定性和凝聚力。

 

20教育
XX教育有利于提升個(gè)人能力。XX教育是傳授知識(shí)和技能的主要途徑，使個(gè)體能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)，如數(shù)學(xué)、科學(xué)、文學(xué)、歷史等，以及專業(yè)技能如編程、外語(yǔ)、藝術(shù)創(chuàng)作等。這些知識(shí)和技能不僅為個(gè)人職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)，也是在生活中解決問(wèn)題、做出明智決策的重要工具。XX教育有利于提高國(guó)家軟實(shí)力。在全球化背景下，XX教育有助于增強(qiáng)我國(guó)的文化自信，提升國(guó)家軟實(shí)力。通過(guò)XX教育，傳播中國(guó)智慧、中國(guó)方案，展示中國(guó)特色社會(huì)主義道路的獨(dú)特魅力，這能夠提升我國(guó)在國(guó)際社會(huì)中的形象和影響力，促進(jìn)中外文明交流互鑒。

 

21新質(zhì)生產(chǎn)力
XX有利于緩解就業(yè)壓力。XX的發(fā)展往往會(huì)催生一批新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)，如數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、綠色能源、生物技術(shù)等，這些領(lǐng)域往往具有巨大的增長(zhǎng)潛力，同時(shí)也創(chuàng)造出大量新的就業(yè)崗位，這有助于緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。XX有利于提升經(jīng)濟(jì)效率。XX往往蘊(yùn)含更高的生產(chǎn)效率、更低的資源消耗、更優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，能有效提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體效率，降低單位產(chǎn)出的能耗、物耗和環(huán)境成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

 

22知識(shí)產(chǎn)權(quán)
保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)既需要資金、資源的持續(xù)投入，也需要人才在項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中不斷提高自己的科研能力。因此，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)下，投資人和產(chǎn)權(quán)人能獲得足夠的利益回報(bào)，相關(guān)的資金、資源才能投入到創(chuàng)新之中，才能投入到人才的成長(zhǎng)之中。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度能夠保護(hù)本國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新成果，防止技術(shù)被侵權(quán)盜用，保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能夠提高企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)和信譽(yù)度，吸引更多的國(guó)際投資和合作伙伴，擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)份額。

 

23文化自信
建立文化自信有助于提高國(guó)家的軟實(shí)力。增強(qiáng)文化自信，一方面可以增強(qiáng)國(guó)家的凝聚力和向心力，使全體人民共同為實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的繁榮而努力奮斗;另一方面也有助于我們能更自信地向世界展示自己的文化特色和價(jià)值觀，塑造良好的國(guó)家形象，吸引他國(guó)人民的目光和好感，增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的吸引力和影響力。建立文化自信有助于優(yōu)秀文化的傳承。中國(guó)文化，源遠(yuǎn)流長(zhǎng);優(yōu)秀思根，自古有之。先秦諸子“百家爭(zhēng)鳴”，孔子、孟子、韓非子等“群星璀璨”;儒家、道家、陰陽(yáng)家等“各成一家之言”。不同學(xué)派的“爭(zhēng)奇斗艷”、相互學(xué)習(xí)，鑄就了春秋時(shí)期思想文化空前繁榮的景象。春秋以降，大家頻出;優(yōu)秀文化，燦若星河。人們對(duì)這些文化有自信，才愿意去傳承。

 

24社會(huì)福利/公共事務(wù)
XX能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)提供基本的社會(huì)福利和公共服務(wù)，如醫(yī)療保健、教育、社會(huì)保障等，這可以提高人民的健康水平，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。健康的人口更有可能參與勞動(dòng)力市場(chǎng)，提高勞動(dòng)力的質(zhì)量，增加勞動(dòng)者數(shù)量，因此，可以通過(guò)XX，來(lái)XX，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。XX能提升人民生活幸福感。廣泛的社會(huì)福利措施能夠有效解決社會(huì)公民目前“上學(xué)難”“看病難”“養(yǎng)老難”“住房難”等問(wèn)題，使“幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶”，因此，可以通過(guò)XX，來(lái)XX，從而提高人民的獲得感、幸福感和安全感。

 

25法制、規(guī)則與道德
XX能夠協(xié)調(diào)利益分配。利益是有限的，但人的欲望卻是無(wú)盡的。有限的利益遇上無(wú)限的需求，如果沒(méi)有人人認(rèn)可并愿意去遵循的分配方法，那么利益的爭(zhēng)奪將變得殘酷血腥。而XX作為一種行為規(guī)范，既保護(hù)你的個(gè)人利益不被人侵犯，也約束你不要去侵犯他人的利益。XX可以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。因?yàn)閄X可以為社會(huì)提供一套共同的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，它可以規(guī)范人們的行為，從而減少?zèng)_突和混亂發(fā)生的可能性。而且，XX提供行為的可預(yù)測(cè)性，使人們能夠相對(duì)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其他人的行為，從而減少了不確定性和焦慮感。因此，XX的制定和執(zhí)行對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要。

 

反面現(xiàn)象類
26誠(chéng)信問(wèn)題與社會(huì)亂象
不誠(chéng)信會(huì)帶來(lái)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)是企業(yè)和個(gè)人在商業(yè)和社會(huì)中的價(jià)值象征，而不誠(chéng)信行為會(huì)直接損害這一寶貴的資產(chǎn)。隨著微博、公眾號(hào)、朋友圈、抖音等白媒體的蓬動(dòng)發(fā)展，信息不對(duì)稱現(xiàn)象有所緩解，不誠(chéng)信的行為被曝光的可能性越來(lái)越大。而這些行為一旦被曝光，個(gè)人或組織的信譽(yù)將受到沉重打擊，導(dǎo)致客戶、合作伙伴和員工的信任喪失。不誠(chéng)信會(huì)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，虛假?gòu)V告可能觸犯消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，假冒偽劣可能會(huì)觸犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，這可能會(huì)導(dǎo)致法律訴訟和經(jīng)濟(jì)賠償。如果一些不誠(chéng)信的行為造成了嚴(yán)重后果，還有可能因此觸犯刑法，帶來(lái)刑事責(zé)任或者其他嚴(yán)重的處罰?？梢?jiàn)，不誠(chéng)信的行為會(huì)給個(gè)人或企業(yè)帶來(lái)極大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

 

27信息繭蟲(chóng)
信息繭房容易讓人失去批判思維能力。信息繭房是指?jìng)€(gè)體通過(guò)選擇性獲取信息，使自己只暴露于特定立場(chǎng)或觀點(diǎn)的信息環(huán)境中。在這種情況下，人們?nèi)菀紫萑胄畔⑦^(guò)濾和確認(rèn)偏誤，導(dǎo)致失去批判思維能力。因?yàn)樗麄冎唤佑|符合自己觀點(diǎn)的信息，缺乏多樣性和對(duì)立觀點(diǎn)的挑戰(zhàn)，從而無(wú)法充分思考和評(píng)估事實(shí)。長(zhǎng)期處于信息繭房中人們?nèi)菀仔纬善?jiàn)和片面的認(rèn)知，容易喪失客觀分析和理性思考的能力。信息繭房可能會(huì)加劇社會(huì)分化。信息繭房加劇了“物以類聚，人以群分”的現(xiàn)象，使得觀點(diǎn)相似的人群更易聚集在一起，形成信息孤島。在這種環(huán)境下，群體內(nèi)部觀點(diǎn)不斷得到強(qiáng)化和放大，而對(duì)外界不同聲音則愈發(fā)排斥，這就容易導(dǎo)致群體極化效應(yīng)，即群體內(nèi)部觀點(diǎn)趨于極端，對(duì)外界持?jǐn)硨?duì)態(tài)度。這種極化可能會(huì)進(jìn)一步加劇社會(huì)分化，影響社會(huì)和諧與共識(shí)構(gòu)建。

 

 

 

過(guò)渡段+措施段
01信息不對(duì)稱

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。企業(yè)管理者決策過(guò)程中信息不對(duì)稱的存在，會(huì)影響XX的科學(xué)性。很多XX都是在信息不完整的情況下做出的，此時(shí)，我們只能利用有限的、片面的信息做決策，這樣就很容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

「措施段」為了解決以上問(wèn)題，管理者既要了解與決策有關(guān)的宏觀信息，例如國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境；也要了解與XX有關(guān)的內(nèi)部信息，例如經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)存問(wèn)題等。

 

02管理者自身的局限

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。管理者自身的局限性，會(huì)影響XX的科學(xué)性。一方面，管理者利用決策信息的能力存在局限性，這可能讓管理者誤判；另一方面，管理者自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好也影響決策的科學(xué)性,激進(jìn)者容易過(guò)于冒險(xiǎn)，保守者容易措施機(jī)會(huì)。

「措施段」為了解決以上問(wèn)題，管理者要提高自身的決策能力。一方面，學(xué)習(xí)與決策相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，如戰(zhàn)略管理的知識(shí)、數(shù)據(jù)分析的知識(shí)等;另一方面，要控制自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好。既不能過(guò)于激進(jìn)，也不能過(guò)于保守，要理性決策。

 

03選拔人才的困難

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。“權(quán)利危機(jī)感”“暈輪效應(yīng)”“自利性偏差”的存在，會(huì)給選拔人才帶來(lái)阻礙、“帕金森定律”說(shuō)的是，擁有權(quán)利的管理者，大都想把握住這樣的權(quán)利，避免受到威脅他們往往任用素質(zhì)較低者。管理者一旦認(rèn)同某個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，往往會(huì)認(rèn)為這個(gè)人的其他方面也不錯(cuò)；反之，管理者一旦看到了某個(gè)下屬的缺點(diǎn)，往往也會(huì)認(rèn)為這個(gè)下屬其他方面也不怎樣。一些管理者，往往有這樣的心理:當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí)，認(rèn)為是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，忽略下屬的努力;當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)，則認(rèn)為失敗與己無(wú)關(guān)，歸因于下屬執(zhí)行不力。

「措施段」為解決以上問(wèn)題，管理者要做好人才激勵(lì)。工作突出的，應(yīng)加以獎(jiǎng)勵(lì);工作消極的，應(yīng)給予懲罰，只要賞罰分明，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，員工的行為才會(huì)符合預(yù)期，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。

04激勵(lì)缺少多樣性

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。有些企業(yè)的激勵(lì)缺少多樣性，其不同崗位與員工的激勵(lì)方式一刀切，不適合不同崗位的特點(diǎn)，也不適合不同的員工。

「措施段」為解決以上問(wèn)題，企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，并且激勵(lì)要有多樣性。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要是多種多樣的，除了必要的物質(zhì)激勵(lì)外，精神激勵(lì)也必不可少。

 

05管理者思維(路徑依賴)

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。因?yàn)橛行┕芾碚卟痪邆?/span>XX思維，存在一定的路徑依賴，一旦管理者做出某種決策，就會(huì)傾向于認(rèn)為這種決策是正確的，思維定勢(shì)的的力量會(huì)使得這種決策不斷強(qiáng)化。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。管理者要克服自己的路徑依賴，養(yǎng)成利用XX思考問(wèn)題的習(xí)慣。不要太局限在自己的思維里，“固執(zhí)已見(jiàn)”和“專斷獨(dú)行”，否則只能走向失敗。

06能力局限

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。因?yàn)?/span>XX對(duì)能力的要求是很高的，例如，我們想賣(mài)出一款極致體驗(yàn)的手機(jī)，企業(yè)既要有超群的研發(fā)能力，又要有超強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力，還要有暢通的渠道能力，這就給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

「措施段」為解決以上問(wèn)題，企業(yè)要用好人才，在產(chǎn)品上領(lǐng)先一小步，往往需要在研發(fā)上、運(yùn)營(yíng)上走出一大步。因此，企業(yè)需要人才，尤其是行業(yè)頂尖人才。

 

07減小決策風(fēng)險(xiǎn)(資源稀缺性)

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。因?yàn)樵跊Q策過(guò)程中，如果我們的配套資源跟不上，即使剛開(kāi)始勢(shì)頭良好，但到了中后期難免產(chǎn)生疲態(tài)，一旦資源不能持續(xù)到位，就可能會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。企業(yè)要減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前調(diào)研，事中控制，事后復(fù)盤(pán)，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，保證方案的有效執(zhí)行，為企業(yè)帶來(lái)收益最大化。

 

08不愿承擔(dān)責(zé)任(針對(duì)個(gè)人)

「過(guò)渡段」然而，要做到XX是有一定困難的。因?yàn)橛腥瞬辉敢獬袚?dān)責(zé)任，這意味著需要承擔(dān)巨大的機(jī)會(huì)成本。人們?cè)诼男胸?zé)任時(shí)，可能不得不把其他感興趣的事情放在一邊，也勢(shì)必要投入自己的精力、財(cái)力。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。其要做好本職工作。這是對(duì)承擔(dān)責(zé)任最好的表現(xiàn)。工人努力做工、農(nóng)民辛勤種地、學(xué)者勤奮鉆研，各行各業(yè)都努力做好本職工作，進(jìn)而推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和社會(huì)的發(fā)展。

 

09管理者逐利

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。管理者可能會(huì)有逐利的動(dòng)機(jī)。(根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，多數(shù)人是考慮自身利益的經(jīng)濟(jì)人，管理者也不例外。)因此，一些管理者可能過(guò)于追求個(gè)人目標(biāo)和利益，忽視了團(tuán)隊(duì)和組織利益。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確傳達(dá)組織的目標(biāo)和期望，并與管理者一起制定可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)，使管理者能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鹘Y(jié)果負(fù)責(zé)。

 

10宏觀環(huán)境影響

「過(guò)渡段」然而、企業(yè)要做到XX是有一定困難的。企業(yè)會(huì)受到外部宏觀環(huán)境的影響。不能否認(rèn)，企業(yè)的生存發(fā)展與良好的社會(huì)環(huán)境密不可分。如果企業(yè)所處地區(qū)的外部宏觀環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)在夾縫中求生存，企業(yè)戰(zhàn)略也勢(shì)必會(huì)受到消極影響。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)SWOT 分析，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)形成較為客觀的認(rèn)識(shí)，結(jié)合對(duì)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅的評(píng)估，企業(yè)可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小與自身應(yīng)對(duì)風(fēng)，險(xiǎn)能力的高低，從而制定更加符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

 

11企業(yè)結(jié)構(gòu)、工作流程出現(xiàn)問(wèn)題

「過(guò)渡段」然而、企業(yè)要做到XX是有一定困難的。XX中常常出現(xiàn)工作流程問(wèn)題。工作流程指的是工作任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。XX不好，就容易出現(xiàn)工作流程不清晰、重復(fù)勞動(dòng)、信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致工作效率低下、質(zhì)量下降和資源浪費(fèi)。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。第一，做好組織分析。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員配置和職能劃分的全面分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定組織中各個(gè)部門(mén)所應(yīng)該擁有的組織功能。第二，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部門(mén)化、職能部門(mén)化和區(qū)域部門(mén)化，這樣做可以優(yōu)化資源配置。各部門(mén)能夠?qū)Ｗ⒂谔囟ǖ念I(lǐng)域，提高專業(yè)化程度和工作專注度，提升工作效率。

 

12形式主義、官僚主義

「過(guò)渡段」然而、企業(yè)要做到XX是有一定困難的。形式專義是常見(jiàn)障礙。有些管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是定出企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，然后把它們印制出來(lái)掛在墻上，開(kāi)會(huì)時(shí)拿出來(lái)，喊喊口號(hào)、擺擺架子，但是這卻不能讓員工真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化自然也無(wú)法真正落地來(lái)助力企業(yè)發(fā)展。

「過(guò)渡段」然而、企業(yè)要做到XX是有一定困難的。官僚主義是常見(jiàn)問(wèn)題。在管理實(shí)踐中，很多企業(yè)文化是“自上而下”形成的，管理者只是按照自己的想法來(lái)“指點(diǎn)江山”“一展宏圖”，而從來(lái)沒(méi)有傾聽(tīng)過(guò)員工的聲音，員工的參與度不高，形成的企業(yè)文化就難以得到員工的認(rèn)同，那么，其對(duì)員工的促進(jìn)作用是有限的。

「措施段」為解決以上問(wèn)題，要杜絕形式主義，必須首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一致。

「措施段」為解決以上問(wèn)題，要杜絕官僚主義，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的思想教育，定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，并且這里舉報(bào)渠道，接受群眾監(jiān)督，健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)此行為嚴(yán)厲查處。

 

13政府提供法律保障

「措施段」除了依靠企業(yè)自律外，政府應(yīng)按照《民法典》的相關(guān)法條監(jiān)督企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)合作。政府搭好了“臺(tái)子”，企業(yè)才能更好地“唱戲”。

 

14質(zhì)量管理問(wèn)題

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。XX可能受制于供應(yīng)鏈管理能力?，F(xiàn)代企業(yè)通常涉及復(fù)雜的供應(yīng)鏈，涉及多個(gè)供應(yīng)商和合作伙件。管理整個(gè)供應(yīng)鏈以確保質(zhì)量一致性可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都可能影響最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)制定和實(shí)施一套完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理活動(dòng)得以系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)化地進(jìn)行。

 

15企業(yè)控制

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的。績(jī)效指標(biāo)的不合理會(huì)影響控制的準(zhǔn)確性。很多管理者好大喜功,在做計(jì)劃、定指標(biāo)時(shí)習(xí)慣于定個(gè)高目標(biāo)，打造個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。然而，如果這些績(jī)效指標(biāo)與組織的實(shí)際情況不匹配，就會(huì)導(dǎo)致控制過(guò)程中的失真和不公平。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。首先，企業(yè)的整體目標(biāo)、各部門(mén)的目標(biāo)都要清晰而具體，要準(zhǔn)確地傳達(dá)給每個(gè)員工讓員工明確其努力的方向。其次，要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的可衡量的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具備明確性、可度量性和可驗(yàn)證性，以便作為控制的基準(zhǔn)。

 

16創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到創(chuàng)新是有一定困難的。企業(yè)創(chuàng)新之路有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?/span>“新”的另一端拴著“險(xiǎn)”。創(chuàng)新就意味著人力、物力、財(cái)力的投入，但這種投入的收入預(yù)期并不確定，創(chuàng)新的結(jié)果也未必盡如人意。一旦創(chuàng)新失敗，之前的投入可能都會(huì)成為沉沒(méi)成本，造成難以挽回的損失。因此，做好創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案必不可少。

「措施段」要走創(chuàng)新之路，需要企業(yè)和政府的協(xié)同用力。一方面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要引進(jìn)創(chuàng)新人才、加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)增加創(chuàng)新投入，因時(shí)而變，隨事而制。另一方面，對(duì)政府來(lái)說(shuō)，一是要完善法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度讓勇于創(chuàng)新者得好處，讓抄襲剽竊者受處罰;二是要打造創(chuàng)新機(jī)制、搭好創(chuàng)新平臺(tái)，政府搭好了臺(tái)子，企業(yè)才能更好地唱戲。

 

17打造口碑的障礙

「過(guò)渡段」成本較大是打造口碑的障礙?？诒膩?lái)源主要有三個(gè)方面:一是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是超出預(yù)期的服務(wù);三是成功的營(yíng)銷。這三點(diǎn)，都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。另外，不像銷售額、利潤(rùn)率等企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，口碑建設(shè)的效果有時(shí)難以準(zhǔn)確地用數(shù)據(jù)衡量，這就使得很多管理者不愿意把資源用到口碑建設(shè)上。

「措施段」打造企業(yè)口碑，要做到“軟”“硬”兼施。“軟”，是指要打造注重口碑的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，讓管理者和員工都意識(shí)到良好口碑對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，讓注重口碑成為企業(yè)成員的自發(fā)行為“硬”，是指要投入打造口碑的必要資源?？诒荒軆H靠顧客的自發(fā)傳播,要投入一定的營(yíng)銷資源,引導(dǎo)口碑的醞釀促進(jìn)口碑的傳播。

 

18企業(yè)逃避社會(huì)責(zé)任

「過(guò)渡段」然而，企業(yè)要做到XX是有一定困難的，主要存在企業(yè)逐利/資源稀缺/巨大成本的問(wèn)題。

「措施段」保障企業(yè)履行其社會(huì)責(zé)任，政府應(yīng)軟硬兼施。“軟”是指宣傳教育。法律監(jiān)管不可能面面俱到，對(duì)沒(méi)有責(zé)任意識(shí)及存在短視心理的企業(yè)，可以通過(guò)宣傳教育的方式樹(shù)立他們的責(zé)任意識(shí)。“硬”是指法律監(jiān)管。對(duì)于那些規(guī)避責(zé)任、屢教不改的企業(yè)，要重拳出擊，當(dāng)罰則罰，當(dāng)關(guān)則關(guān)，讓履行責(zé)任者吃甜頭，讓規(guī)避責(zé)任者吃苦頭。當(dāng)履責(zé)收益高于履責(zé)成本時(shí)，企業(yè)才有積極履責(zé)的動(dòng)機(jī)。

 

19新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題

「過(guò)渡段」當(dāng)然，XX在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如，當(dāng)準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低時(shí)，進(jìn)入者就可能良莠不齊。一旦市場(chǎng)變得魚(yú)龍混雜，好人和壞人在同一個(gè)舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，就很容易造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的后果，

「措施段」為解決以上問(wèn)題。一方面，要引導(dǎo)賣(mài)方加強(qiáng)管理。加強(qiáng)信息和商品審核管理，建立消費(fèi)者相互評(píng)價(jià)管理機(jī)制，以此來(lái)減少交易市場(chǎng)信息的不對(duì)稱。另一方面，要強(qiáng)化對(duì)賣(mài)方的監(jiān)管。政府監(jiān)管部門(mén)要出臺(tái)強(qiáng)制性規(guī)定，督促賣(mài)方完善管理和審核機(jī)制，以此來(lái)提高入場(chǎng)的門(mén)檻，同時(shí)針對(duì)違規(guī)行為建立處罰機(jī)制。

 

20高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題

「過(guò)渡段」當(dāng)然，XX可能存在技術(shù)創(chuàng)新上的困難。因?yàn)?/span>XX需要依托科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，但技術(shù)創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，同時(shí)可能受到技術(shù)壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題的制約。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。企業(yè)要加大對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的投入，建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，提升人才質(zhì)量和數(shù)量。

 

21教育問(wèn)題

「過(guò)渡段」當(dāng)然，XX教育中也存在教學(xué)方法與學(xué)生需求脫節(jié)的問(wèn)題。傳統(tǒng)的應(yīng)試型教學(xué)方式可能忽視學(xué)生的個(gè)體差異和學(xué)習(xí)興趣，未能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。而現(xiàn)代教育理念強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、探究式、合作式學(xué)習(xí)，但在落實(shí)上也存在難點(diǎn)。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。社會(huì)首先要更新教育理念。倡導(dǎo)以學(xué)生為中心的教育觀，強(qiáng)調(diào)尊重學(xué)生的個(gè)體差異興趣特長(zhǎng)和學(xué)習(xí)需求，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、批判性思維、合作能力、自主學(xué)習(xí)能力等核心素養(yǎng)。其次，要改革教學(xué)模式。推行個(gè)性化教學(xué)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，進(jìn)行精準(zhǔn)教學(xué)，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)路徑滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。

 

22發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力問(wèn)題

「過(guò)渡段」當(dāng)然，XX的過(guò)程中可能會(huì)遇到技術(shù)上的困難。因?yàn)椋?/span>XX往往基于前沿科學(xué)技術(shù)。而這些技術(shù)的研發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，可能存在核心技術(shù)尚未突破、研發(fā)資源不足、創(chuàng)新體系不健全等問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)新成果產(chǎn)出緩慢或無(wú)法達(dá)到預(yù)期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而制約新質(zhì)生產(chǎn)力的形成。

「措施段」為解決以上問(wèn)題。第一，加大研發(fā)投入和合作。針對(duì)核心技術(shù)難題，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)應(yīng)增加研發(fā)投入。設(shè)立專門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)，鼓勵(lì)跨界合作、產(chǎn)學(xué)研深度融合，形成聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共享資源、分散風(fēng)險(xiǎn)，共同攻克技術(shù)難關(guān)。第二，引進(jìn)與培養(yǎng)高端人才。吸引國(guó)內(nèi)外頂尖科研人才和技術(shù)專家，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、良好的科研條件等。同時(shí)，加強(qiáng)本土人才培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、與高校共建研究生培養(yǎng)基地等方式，提升人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。

 

23侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)

「過(guò)渡段」當(dāng)然，現(xiàn)在社會(huì)上仍然存在一些侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象，這是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域存在侵權(quán)易、維權(quán)難的問(wèn)題。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有無(wú)形性、可復(fù)制性等特點(diǎn)，所以，與侵害有形財(cái)產(chǎn)權(quán)相比，權(quán)利人維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)需要付出更多調(diào)查取證、法律服務(wù)等成本，產(chǎn)生“舉證難、周期長(zhǎng)、成本高”等問(wèn)題，這無(wú)疑增大了權(quán)利人在維權(quán)時(shí)的難度,也給無(wú)良無(wú)德的侵權(quán)者提供了逃避法律責(zé)任的空隙和便利。

「措施段」保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要做好以下兩點(diǎn):一方面，加強(qiáng)相關(guān)立法。通過(guò)建立和完善相關(guān)法律，確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍，明確侵權(quán)行為的責(zé)任和處罰，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法保護(hù)。另一方面，做好市場(chǎng)引導(dǎo)。繼續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，暢通知識(shí)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)渠道，給知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有人足夠的回報(bào)和動(dòng)力。

 

24缺少文化自信

「過(guò)渡段」多元文化的沖擊讓一些人缺少文化自信。當(dāng)今世界正處于全球化飛速發(fā)展時(shí)期，各國(guó)相互依賴、相互依存的程度日益加深，多元文化在相互碰撞、融合的同時(shí)，也帶來(lái)了文化沖突和文化認(rèn)同問(wèn)題。這不僅會(huì)影響人們的文化選擇，也會(huì)在一定程度上影響文化的發(fā)展和變革。

「措施段」堅(jiān)定文化自信，首先要有文化自覺(jué)。文化自覺(jué)是對(duì)文化的自我覺(jué)醒、自我反思和理性審視。個(gè)人要建立起文化自覺(jué)，減少對(duì)西方品牌、節(jié)日的過(guò)度追捧，破除對(duì)西方文化的迷信和盲從，只有這樣，中華民族才能以更加自信、更加自強(qiáng)的姿態(tài)屹立于世界民族之林。

 

25過(guò)度的社會(huì)福利

「過(guò)渡段」但是，過(guò)度的社會(huì)福利可能會(huì)助長(zhǎng)一些人的懶惰情緒。社會(huì)福利是必要的，但過(guò)度的福利可能會(huì)讓一部分人認(rèn)為可以“躺平”、可以“等靠要”了，變成只想坐享社會(huì)福利、依靠社會(huì)福利生存的“寄生族”。這些現(xiàn)象一旦形成普遍性，社會(huì)資源就會(huì)遭到嚴(yán)重浪費(fèi)，國(guó)民滋生性，最終影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

「措施段」根要搞好公共事務(wù)/社會(huì)福利，需要做好以下兩個(gè)方面:第一，做好政策制定與實(shí)施。制定出符合社會(huì)發(fā)展需要的政策，并確保其有效實(shí)施。這需要政府部門(mén)和利益相關(guān)者之間的密切合作和有效溝通。第二，做好資源投入和管理。提供足夠的財(cái)政資源，并確保其合理分配和有效利用，以支持社會(huì)福利項(xiàng)目和公共服務(wù)的提供。

 

26規(guī)則意識(shí)

「過(guò)渡段」利益的存在會(huì)透發(fā)違規(guī)行為。亞當(dāng)·斯密提出的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)告訴我們，多數(shù)人是天然的利己者。在某些情況下，人們可能會(huì)因?yàn)樽陨淼睦娑x擇違反規(guī)則。XX這一事件(材料中的事件)之所以發(fā)生，無(wú)非是因?yàn)檫@會(huì)給違規(guī)者帶來(lái)XX等一系列的利益。

「措施段」提高公民的規(guī)則意識(shí)，就需做到標(biāo)本兼治。一要治標(biāo)。對(duì)于那些已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)行為，不能寬容放縱，要嚴(yán)懲重罰，以做效尤。二要治本。一方面，要通過(guò)宣傳教育，從根本上樹(shù)立起公民的規(guī)則意識(shí);另一方面，要繼續(xù)建立健全法律法規(guī)，從而減少人們投機(jī)取巧的可能。

 

27不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

「過(guò)渡段」此類事件之所以發(fā)生，利益是背后的推手。盈利是企業(yè)的天職，企業(yè)常常以能否實(shí)現(xiàn)利益最大化來(lái)衡量自己的決策。一些不守規(guī)矩、不講誠(chéng)信的行為，讓企業(yè)可以避開(kāi)監(jiān)管、偷工減料、降低成本，從而球取重孕的利潤(rùn)。這就給了一些企業(yè)違法違規(guī)的天然動(dòng)機(jī)。

「措施段」想讓企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，就要建立和完善誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的機(jī)制。一方面，要加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，尤其要加大對(duì)諸如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)品牌和創(chuàng)新持續(xù)獲益。另一方面，打造和完善企業(yè)征信系統(tǒng)，建立違規(guī)企業(yè)黑名單，打造“一處失信、處處受限、寸步難行”的失信懲戒格局,從而形成誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

 

28信息繭房

「過(guò)渡段」信息繭房之所以發(fā)生，個(gè)性化推薦算法是背后的推手。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廣泛應(yīng)用的個(gè)性化推薦系統(tǒng)基于用戶的瀏覽歷史、搜索記錄、點(diǎn)擊行為、社交網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)，為用戶精準(zhǔn)推送符合其興趣和觀點(diǎn)的內(nèi)容。這種算法雖然提高了信息獲取的便利性和效率，但也加劇了信息的同質(zhì)化，使用戶更難接觸到與自己觀點(diǎn)相左或未關(guān)注領(lǐng)域的信息，從而強(qiáng)化了信息繭房的形成。

「措施段」根要擺脫信息繭房，要做到以下兩點(diǎn):首先，優(yōu)化推薦算法。平臺(tái)應(yīng)致力于開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更加公平、透明多樣化的推薦算法，如引入反偏見(jiàn)機(jī)制、增加隨機(jī)推薦元素、設(shè)置信息多樣性指標(biāo)等，減少信息同質(zhì)化現(xiàn)象。其次完善法律法規(guī)。制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)信息平臺(tái)的內(nèi)容推薦、用戶數(shù)據(jù)使用等行為進(jìn)行有效監(jiān)管，防止算法濫用導(dǎo)致的信息繭房加劇。